• INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD
• INNOVACIÓN
• Metodología para la Innovación TRIZ
• Líderes Innovadores
• Desarrollo y Registro de Patentes
• Programas de Apoyo
• Vinculación Empresas vs Expertos
• Programa de Innovación
• Venture 2009
• FONLIN (Fondo Nuevo León para la Innovación)
• Becas CONACYT - I2T2 2010
• Otras oportunidades de Becas
• Foro Nano 2009
• IASP 2009
• Idea CONACYT - I2T2 2009

Lideres Innovadores

Lideres Innovadores es un Diplomado con el objetivo de formar Líderes Innovadores capaces de visualizar, conducir y lograr innovaciones tecnológicas continuas, actuando con metodología y conocimientos, para lograr la competitividad y sustentabilidad para el futuro de la emrpesa.

Proceso de Innovación Tecnológica.

Exponer a los participantes el Proceso de Innovación Tecnológica en cuanto su alcance, naturaleza, ventajas y análisis de las diversas rutas que pude tomar en su desarrollo. Comprenderá la importancia de la Inteligencia para la Innovación, presentando ejemplos de la utilización del software Gold Fire. Así mismo las diversas manifestaciones de la tecnología. Apreciará las ventajas de la Innovación Tecnológica y habrá iniciado la comprensión profunda y evaluación del proceso de innovación tecnológica en su empresa, aplicando la encuesta "Diagnostico de la Capacidad Innovadora de la Empresa".

Requisitos de la Dirección y Roles Críticos en la Innovación Tecnológica.

Los participantes comprenderá la importancia de contar con lineamientos claros de la Dirección par la Innovación y come es importante contar con equipos balanceados y multidisciplinarios formados por las personas adecuadas para el desarrollo de los proyectos y la integración de los diversos roles a las actividades de innovación. Aplicará en su empresa el instrumento: "Identificación de Roles Críticos" que le permitirá evaluar los equipos de la empresa y plantear acciones remédiales. Habrá conceptualizado la organización de la Gerencia de Innovación.

La Alineación de la Innovación Tecnológica con las Estrategias de la Empresa. Modelos Exitosos.

El participante comprenderá como incorporar y alinear la Innovación Tecnológica a las estrategias de la empresa y visualizará las enormes ventajas competitivas que ofrece al formalizar un Plan Tecnológico que se base en la actualización continua de un War Room.

Se consideraran varios modelos organizacionales para la Innovación. Aplicará en su empresa el Checklist: Alineación de la Innovación con Estrategias

Metodología para la identificación de Proyectos de Innovación Tecnológica.

Los participantes serán expuestos a las diversas metodologías para la identificación de proyectos tecnológicos en los productos en el mercado y en los procesos de producción. La metodología identifica y reconoce la oportunidad o la demanda de soluciones en términos cuantitativos, para integrar una cartera de proyectos cuya administración será plasmada. Los participantes tendrán como asignación el mapeo de productos o procesos de la empresa para formar una cartera de proyectos.

La gestión de la Innovación en la empresa y el control de proyectos. Fuentes de financiamiento.

Los participantes serán expuestos a la metodología TRIZ para generar conceptos de solución a proyectos y como esta Conocerán las diversas características de los proyectos de Innovación Tecnológica y las herramientas para planearlos y evaluar sus avances con la metodología apropiada. Finalmente el participante conocerá los fondos de financiamiento disponible en México y una guía de cómo aplicar a ellos.

Las patentes como valiosa fuente de información y protección de la Propiedad Intelectual.

Al finalizar esta sesión el participante podrá organiza el uso de las patentes como valiosa y particular fuente de información tecnológica, de especial aplicación al establecer la frontera tecnológica o estado del arte con la ayuda del los softwares Gold Fire y Vantage Point, aspecto crítico en la Etapa de Definición de Concepto de los proyectos tecnológicos. Será expuesto al proceso de protección sistemática de las innovaciones de tecnología de la empresa. Dominará el concepto legal y técnico de propiedad industrial, así como el secreto industrial. Comprenderá la anatomía de una patente y el análisis morfológico que permite circunvenir patentes. Podrá detectar tecnologías de interés, libres para su explotación.

La Innovación Abierta: Compra y Venta de Tecnología.

Se explicará en forma detallada las diferencias entre los modelos de Innovación "cerrada" y de Innovación "abierta". Apoyándose en ejemplos reales, se entenderá como se dio la evolución de un modelo a otro, y cual fue el rol de la tecnología de la información en esta evolución. Se mostrará como el modelo de Innovación abierta impulsó la compra y/o licenciamiento de tecnología por parte de los actores más dinámicos, y como, para sorpresa de muchos, la venta de tecnología se transformó en una fuente consistente de valor (y de ingresos) para los mismos actores.

Nueva tecnología y la necesidad de nuevos Modelos de Negocios. Casos integradores.

El éxito o el fracaso de la puesta en el Mercado de un nuevo producto o de la ejecución de un nuevo proceso no depende solamente de las características técnicas del producto o del proceso, ni de su apego a las necesidades expresadas por los clientes, sino principalmente del Modelo de Negocio estructurado para acercar el producto y/o servicio de su Mercado. Como conclusión se determinará que la verdadera Innovación consiste en como hacer coincidir las novedades técnicas con la demanda del Mercado, a través de un modelo de Negocio adaptado al producto y a los clientes.

Principios Básicos de Liderazgo.

Iniciar al participante en el desarrollo y aprendizaje de las habilidades y pericias básicas del líder. Los diferentes tipos de líderes que existen, serán identificados y se introducirá la teoría de Johari como piedra angular de todo el programa.

Inteligencia Emocional.

Preparar al participante para percibir sus emociones de forma precisa y aprender a controlarlas para facilitar el pensamiento y el razonamiento. Ejercitar la comprensión de las emociones de los demás y cómo influir en ellas. Integrar al concepto de inteligencia emocional, ayudándolos a entender como usarse para el desarrollo de las habilidades de liderazgo.

Liderazgo Basado en Valores.

El participante será expuesto a los valores como guía de conducta y condición indispensable para el Liderazgo y su éxito sostenible.

Comunicación, Oratoria y Presentaciones Efectivas.

Exponer al participante a la práctica de la comunicación efectiva y la esencia de las presentaciones efectivas y cómo lógralas.

Los Hábitos del Líder Exitoso.

El participante será expuesto a la fuerza de los hábitos y aprenderá como incorporar hábitos exitosos en su liderazgo. Dar a conocer a los participantes los hábitos críticos que distinguen a la mayoría de los líderes con éxito y la importancia de incorporarlos en su actuación.

El Arte de la Negociación.

Enseñar a los participantes las alternativas para realizar acuerdos exitosos (ganar-ganar).

Formación de Equipo de Alto Rendimiento.

Presentar a los participantes los elementos necesarios para formar equipos de alta competitividad.

Ejercicios de Formación de Líderes.

Involucrar a los participantes en un laboratorio de experiencias personales, que les facilite el entendimiento de los factores clave para formarse.