ORIENTAN ESTRATEGIA HACIA LA INNOVACION
Implementan programas para hacer de la innovación un sistema y una cultura en sus compañías
Por Palmira González
Grupo Reforma
Monterrey, México (5 marzo 2009).- No hay crisis que aguante 12 horas de trabajo... ni tampoco una buena estrategia de innovación.
Catorce gerentes de empresas como Arnecom, Cemex, DeAcero, Frisa, Lamosa y Seisa se graduaron esta semana como "líderes innovadores" -calificativo otorgado por el Centro de Competitividad e Innovación de Caintra Nuevo León- por haber implementado programas para hacer de la innovación un sistema y una cultura en sus compañías.
En Cemex, explicó Jesús de la Garza, empleado de ese compañía, implementarán un sistema para ya no hacer investigación y desarrollo solos.
Cemex México tiene una plataforma para desarrollar innovación "in-House" desde hace unos ocho años y en adelante se apoyará con universidades, cámaras empresariales, centros de investigación y hasta con sus clientes y proveedores.
Para arrancar este cambio, iniciaron un convenio con el Tecnológico de Monterrey para identificar nuevos mercados en México y Estados Unidos.
En Arnecom, Jorge Nava y tres ingenieros más, crearon el llamado "Virtual War Room", en el que concentran todos los proyectos y presupuestos que la empresa dedica a innovación.
Desde ese cuartel virtual, que actualizan cada semana, pueden monitorear la planeación de proyectos, su desarrollo y evaluación.
También concentran ligas sobre investigaciones relacionadas a su campo de trabajo, detalles de proyectos que no fueron realizados, una biblioteca con artículos sobre sistemas de innovación y las convocatorias del Conacyt en las que han participado.
En Frisa, Gabriel Carranza implementó un sistema para que el tema de innovación permee en toda la empresa.
La estrategia de Frisa ahora empezará desde su programa de inducción, donde hablarán del proceso de investigación a fondo y harán llegar este mensaje a todos los equipos de producción.
Tendrán un programa de capacitación constante en temas de innovación, que incluirá la lectura de patentes, o cursos TRIZ, un sistema ruso para que las empresas estén generando nuevas ideas de manera sistemática.
Luego, crearán un sistema de administración de la creatividad, para canalizar las ideas de todo su personal a la generación de productos o procesos con mayor valor agregado y, con ello, armarán un inventario de nuevas tecnologías que monitorearán sistemáticamente.
Considerarán la participación de sus clientes y proveedores para buscar nuevos aceros.
Al final, la innovación no es producto de la casualidad, sino de un trabajo arduo, explicó el director del Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología, Jaime Parada.
Así, este año en Nuevo León las empresas invertirán unos mil 500 millones de pesos en innovación y desarrollo tecnológico. A esa cantidad se suman otros mil millones de pesos en recursos públicos.
En total, la inversión en innovación equivale a un 0.8 por ciento del PIB estatal, añadió Parada.
Regresar a Artículos / Noticias / Eventos
